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不少家居门店老板问：有没有更简单的赚钱方法？
这个问题很实在，但也不简单。撇开复杂的表象和技巧，我们将告诉你最核心的2招，谁用谁都会有效果。
本文为好居饰代购模式做宣传，同时也为你解析优秀家居门店盈利的底层逻辑。
若论赚钱，我们一般会问：你想赚谁的钱？对方凭什么给你钱？为什么不给别人而是你？
假如你说：我要卖家具赚钱！
正常理解是把门店的家具卖给消费者客户。那么，我们必须回答几个问题：
1、谁是我们的客户？
2、我们能给客户解决什么问题？
3、相比同行，我们的优势在哪里？
如果你说，我们的产品不一样，品牌不一样，价格不好比较，反正客户用得着，你就去卖给客户则行了。
呵呵，老板可以自己试试。
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括客商学经常说：没优势不销售，没核心不营销。
优势是比较出来的，核心是同行不可复制的。你的家居门店要有优势与核心，该怎么办呢？
论品牌，优势来自品牌的社会形象与公众评价。如果你的品牌没人知道，就不要说品牌了。家具行业能够数得出的品牌，也就那么几个而已。
要不是品牌，那么就是牌子的产品，不至于被打入“三无”对象。有牌子的产品，讲究的是性价比，无二法则。
性价比从哪里来呢？
这里有讲究。性价比从呈现的效果来。比如：雷同的不同品牌的产品放到一起，你可以地把其不同说出价值来，就叫性价比。
其次，论核心。核心就是竞争力。
你凭什么跟别人竞争？或者说：客户凭什么要购买你的产品而不是他的呢？
核心是销售人员的素质，水平，管理、经营理念、人脉资源等的不一样。这些是没有办法复制的。
比如：你看生意好的门店，其人员形象与素质水平及整体氛围是不一样的。在人与人打交道的过程中，先别说产品，就看人，就见高低了。
如果你说，我们的人一般，但产品有优势，是否构成核心竞争力呢？
学下优衣库、名创优品也是可以的。产品有优势，场景氛围好，不要人也没有问题。
但这属于运营模式的不一样了。若是统一的模式，一定要有比较优势，否则在没有竞争力的空间里，我们是没有太大生存机会的。
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对众多优秀家居门店的观察，我们发现，凡是生意好的门店，一般有两大核心：王牌产品+门店运营。
所谓王牌产品要么产品是响当当的品牌产品，要么产品就是性价比绝优的产品。
王牌产品是营销的基础，没有一手好的产品赋能——引流、获客、成交，创业绩，你就无法快速吸引客户，成交客户。
其次是门店运营。门店运营是个大概念，一般分为产品运营，场景运营，人员运营，客户运营等，不同门店在运营方面表现的优势不一样。
懂产品运营的人，一定有产品性价比优势；懂场景运营的人，门店一定让客户感觉舒服；懂人员运营的人，员工素质和水平不低；懂客户运营的人，用户数量和质量一定很高。
为此，门店运营是一个系统工程，而这个系统工程是我们核心竞争力的重要部分，不得不重视。
假想一下，一个夫妻店，两个人有气无力的坐在店里，你认为客户会喜欢停留吗？
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所有的生意盈利，其实只需一招，练到极致就是秘籍。
就传统模式的竞争，我们只需要做到：打造门店王牌产品引流+门店运营管理即可。
若是王牌产品打造能协同产品运营，做到极致，那么我们就可以跳出传统的门店经营方式，升级或转型到另外一种模式了——商超模式。
当然，即使是商超模式，后面也有我们看不见的运营，比如客户运营。
凡是不够盈利的门店，或者客源不稳定的门店，一般缺王牌产品打造的供应链体系和门店运营的陪跑体系。
老板要么不会做，要么干不了，要么不能干，那怎么办呢？
加盟是最好的捷径。
佛山好居饰供应链为你打造王牌产品体系，括客商学为你提供门店年度陪跑体系，从商业投资与回报的角度，为你重构门店盈利系统。
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