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“问题不是商业模式，而是外行人干内行的事情”。
8月31日，链家集团创始人左晖名下长租公寓运营商北京自如生活资产管理有限公司陷入因房屋环境致人白血病身故的质疑中。
这家中国目前规模最大的租房公司此前刚刚宣布从9月1日起下架所有首次出租房源，待空气检测合格后重新上架。
针对此次自如的甲醛事件，在北京一家家装企业担任市场部负责人的文浩（化名）给出了开头的那句话。
在记者采访过程中，不少业内人士提出了一系列问题——出租房应该采用怎样的环保标准、应该使用怎样的装修和家具、装修后应该空置多久才能出租、这一切的规矩在哪里、如果没有规矩就泛泛而谈环保安全有何意义？
价格便宜是中介购买家具标准
当前，长租公寓市场主要有两种模式，一种模式是整栋的集中式公寓，这些品牌公寓会把酒店、商办等物业整栋租赁下来，装修以后再出租；一种是分散式公寓，房源来自于业主，从房东手里把房源租下来，进行不同程度装修再出租。
对于自如的主要盈利模式，自如CEO熊林这样介绍：“我们的算账逻辑其实也很简单，就是把一套房子收进来，我们投钱装修、做标准化，再租出去，通过两端——房东端和客户端各收服务费，来覆盖我们的装修和运营成本。”
“自如的商业模式是对的，搜集散户手上的闲房，进行统一的装修和管理，然后租出去。很多创业公司很早之前就有类似的想法，但是没有能力实施的原因就是钱不够。”文浩说，这个模式有三个关键点：装修、管理、租出去，“管理和租出去对于自如之类的企业来说很简单，但是装修，他很外行”。
“可能觉得简单的刷墙铺地，弄得小清新一点就解决问题了。其实不完全如此。对于只租一间小卧室的年轻人来说，简单装修确实可以，因为他们不喜欢破破烂烂的旧家具，也没有孩子，身体健壮，而且住不了太久就会因为换工作而搬家。可是，公司业务开展到一定规模后，就会瞄准更高端的客户，会拿下一些租住面积更大、单价更高的房子，这就需要更高质量的装修。”文浩进一步分析说，可是不同档次客户的需求是不同的，情况也是不同的，“那种勉强能用的家具，在大房子里会因为量变而引起质变，3个小家具加一起可能不会对年轻人马上造成明显伤害，但是十几个大家具加一起就让加班加点的中年人无法承受了”。
对于这一点，曾经在某大型房地产公司做经纪人的魏小刚（化名）给予了些许证实。
“以略高于市场的价格向业主收房子，签长期合同，大约三年起。合同上还约定合同到期后配置的家具、电器和装修全部送给业主。对于这种情况，大部分业主都愿意签，一来不用操心房子，中介会派人打理；二来租金比一般价高，中介一次付齐，到手的租金多，而且不用承担客户中途走了不给房租一类的风险；三是有人装修、买家电不是挺好嘛。这对于业主来说确实是一件很好的事。”魏小刚说。
解决完了和业主这边的事情，接下来就要处理房子，主要工作则是在短时间内进行装修：刷墙；每个房间标配床、书桌、衣柜各一个；找保洁收拾一下屋子，就可以挂上各自的
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